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一、股權(quán)激勵的內(nèi)涵

對于公司而言，增強員工的向心力和穩(wěn)定員工是公司做穩(wěn)做強的關(guān)鍵因素之一。除了通過直接提高工資和福利的方式實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定外，股權(quán)激勵亦是當(dāng)然之選。換言之，股權(quán)激勵是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具，可以吸引、留住和激勵優(yōu)秀的員工，提高公司的績效，增強公司的競爭力。

為了確定較佳的股權(quán)激勵方案，公司應(yīng)當(dāng)厘清公司和員工兩方面的情況。其一，基于公司層面需考慮的問題。譬如，如何用較低的現(xiàn)金成本穩(wěn)定員工？如何鎖定和促進員工的長期貢獻？其二，基于員工層面需考慮的問題。譬如，如何從公司的業(yè)績增長中盡快獲得收益？如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益？

二、股權(quán)激勵的模式

公司實施股權(quán)激勵的方式主要有如下幾種:

第一，授予股權(quán)。在滿足一定的條件下，公司直接向員工授予公司的股權(quán)。通過股權(quán)直接授予的方式，員工獲得的是實實在在的股權(quán)，享有普通股股東所有的權(quán)利。一方面，公司可以用這種方式代替現(xiàn)金支付，從而節(jié)省成本。另一方面，員工獲得股權(quán)后，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對鎖定員工的長期貢獻具有重大意義。

第二，虛擬股權(quán)。虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需要員工出資。持有虛擬股權(quán)的員工只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，并不獲得實際的股權(quán)權(quán)利，譬如表決權(quán)、分配權(quán)等。

第三，股權(quán)期權(quán)。公司授予員工在未來某一時間購買或獲得股權(quán)的權(quán)利。就股權(quán)期權(quán)而言，可以通過設(shè)定獲得股權(quán)的對價從而將員工的收益與股權(quán)的增值鎖定。但是獲得股權(quán)的對價、獲益的評估等因素具有不確定性，因此股權(quán)期權(quán)的實施涉及到公司價值評估的問題。

第四，股權(quán)增值權(quán)。員工按照一定的股權(quán)比例獲得對應(yīng)的股權(quán)增值收益。在股票增值權(quán)模式下，公司授予激勵對象的并不是股票，而是一種權(quán)利。員工在約定的時間內(nèi)達成約定目標(biāo)的情況下才可以行權(quán)，一旦行權(quán)，則約定數(shù)量股票的增值部分將以現(xiàn)金方式直接兌現(xiàn)給員工，且無需員工履行出資購買的義務(wù)。

三、股權(quán)激勵的對象

股權(quán)激勵的對象應(yīng)當(dāng)隨公司發(fā)展階段的不同而進行相應(yīng)的調(diào)整。在初創(chuàng)期，公司重在吸引關(guān)鍵人才，穩(wěn)定軍心，即使此時公司員工不多，但多為核心元老，因此股權(quán)激勵的覆蓋面較大。同時在初創(chuàng)期公司資金較為緊張，在無法提高基本工資和福利的情況下，股權(quán)激勵可彌補薪酬缺口，吸引和留住人才。隨著公司的成長發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險降低，股權(quán)價值提升，員工越來越多且可替代性強，此時股權(quán)激勵的覆蓋面相對較小。

公司在選擇激勵對象時，可以綜合考慮這些因素，譬如員工的工作年限、崗位性質(zhì)、業(yè)績能力、未來潛力、員工的個人意愿及風(fēng)險偏好等等。

四、結(jié)語

股權(quán)激勵可以提高各級員工的積極性與創(chuàng)造性，推動公司業(yè)績持續(xù)快速增長，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。但需要提醒的是，股權(quán)激勵應(yīng)是基于合理薪酬制度下的產(chǎn)物。首先基本薪酬制度設(shè)計必須合理，然后以浮動薪酬調(diào)動核心人員積極性，最后以股權(quán)激勵激發(fā)管理層及核心人員與公司共同發(fā)展的積極性。在沒有建立起完善的基本薪酬制度的情況下，過分強調(diào)股權(quán)激勵，有本末倒置之嫌。